Выполнение диагностики деятельности служб управления персоналом

Человеческие ресурсы играют особую роль в организациях. Для достижения целей руководителями организации производится управление персоналом.

Сегодня диагностика персонала способна решать следующие основные задачи:

1. Прогнозирование поведения персонала.

2. Общая картина личностно-деловых качеств персонала.

3. Ресурсы и перспективы.

4. Поиск оптимального функционирования работающих.

Диагностика деятельности служб управления человеческими ресурсами строится на анализе следующих факторов:

— Основные направления деятельности на современном этапе — кадровый учет, привлечение и отбор сотрудников, планирование человеческих ресурсов, обучение и развитие сотрудников, планирование карьеры сотрудников, работа с молодежью и т.д.

— Взаимосвязь основных направлений деятельности между собой, наличие системного подхода в работе служб.

— Система оценки эффективности деятельности служб управления человеческими ресурсами, показатели, используемые для оценки его работы.

— Приоритеты в деятельности служб управления человеческими ресурсами.

— Специфика деятельности кадровых служб — взаимодействие с другими подразделениями, которые выполняют функции по управлению человеческими ресурсами, статус службы, участие специалистов по управлению человеческими ресурсами в принятии кадровых и других важных решений.

— Профессиональный уровень сотрудников кадровых служб и методическое обеспечение деятельности отделов (использование новых методов в работе кадровых служб, взаимодействие с аппаратом компании, взаимодействие с отделами кадров и других подразделений предприятия.

— Представление сотрудников служб управления человеческими ресурсами о возможности изменений в их деятельности.

В последнее время организации более активно начинают использовать аутсорсинг. Весьма часто данная услуга используется в сфере рекламы, информационных технологий и веб разработки. Основой аутсорсинга является передача определенного задания внешнему предприятию. Таким образом, руководителю не приходится создавать свою личную группу специалистов и экономить много времени. О преимуществах использования аутсорсинга в сфере высоких технологий можно узнать по этому адресу: www.abcsa.ru.

Эффективное управление человеческими ресурсами — главный фактор, определяющий долгосрочный успех любой современной компании. Сегодня конкурентоспособность предприятий зависит, в первую очередь, от уровня профессиональной подготовки и мотивации персонала. По своей значимости служба управления человеческими ресурсами становится одним из главных подразделений, которое обеспечивает деятельность компании, где коренным образом меняются традиционные функции и приоритеты от административной деятельности — к стратегической, от качественных показателей работы — к количественным, от краткосрочных целей к долгосрочным программам, от установление правил и процедур работы — к партнерским отношениям, от внутрикорпоративных целей — с целями, ориентированных на перспективное развитие компании и удовлетворение запросов клиентов и потребителей, от выполнения указаний — до принятия ответственных решений.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *