Значение экологической составляющей в системе управления предприятием

В современной строительной сфере возникла проблема: не существует единой методики с помощью которой можно было бы определить эффективность функционирования той или иной системы управления и понять, как лучше развивать инфраструктурные объекты в нашей стране.

Но все эксперты сходятся на том, что экологическая составляющая должна присутствовать в плане управления любой строительной организации, поскольку эта составляющая в наше время может привести к повышению эффективности развития.

В общем смысле эффективность — это показатель, характеризующий результативность любой деятельности, то есть соотношение между результатами деятельности и затратами определенных ресурсов для ее осуществления.

Эффективность — это черта действия, которая характеризует степень достижения поставленной цели. Чаще эффективность определяется по конечным результатам деятельности и отражает уровень организационно-управленческой деятельности.

В теории показатель, который служит для определения эффективности должен отвечать следующим требованиям:

1) адекватность — показатель должен соответствовать поставленной цели;

2) критичность (чувствительность) — показатель должен быть чувствительным к изменениям, которые происходят в системе;

3) полнота — показатель должен характеризовать эффективность без привлечения дополнительных коэффициентов и показателей;

4) стохастичность — показатель должен учитывать вероятность наступления или ненаступления случайного события;

5) простота расчета.

Систему правления с учетом вышеописанных факторов сформировала компания Никус и сейчас является региональным лидером в сфере предоставления строительных и реконструкционных работ.

Ученые сходятся на том, что для оценки эффективности одного показателя недостаточно, необходимо также иметь определенный критерий или базу сравнения (нормативное значение).

При оценке эффективности необходимо соблюдать следующей общей схемы:

— выявление и формирование цели;

— обоснование показателей эффективности;

— обоснование критерия оценки;

— разработка математической модели;

— определение показателя эффективности.

Итак, исходя из вышесказанного, можно сделать следующие выводы:

1. Оценка эффективности системы управления строительного предприятия в большинстве случаев построена на принципе соотношения понесенных затрат и полученных выгод и преимуществ.

2. Методы оценки эффективности функционирования системы экологического менеджмента следует разрабатывать на основе сопоставления затрат, понесенных на природоохранную деятельность объекта, с преимуществами и дополнительными перспективами развития, которые появляются в результате этой деятельности.

3. Необходимо разработать и законодательно утвердить нормативные значения показателей, которые обоснованно доказывают эффективность или неэффективность той или иной системы управления природоохранными процессами на объекте управления.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *