Значение корпоративной культуры предприятия в эпоху глобализации

Инновационная корпоративная культура — это система распространенных в компании норм и ценностей, обеспечивает высокий уровень восприятия, инициации и реализации инноваций.

Исследование проблемы формирования корпоративной культуры инновационного типа является актуальным потому, что ее основные признаки сегодня обусловлены наложением старой идеологии внутрихозяйственного управления на новые механизмы взаимодействия менеджмента и акционеров, а также особенностями коммерческих отношений корпоративных субъектов.

Для эффективного функционирования внутренних составляющих организации нужно формировать корпоративную культуру, которая помогает включить работника к достижению стратегических целей компании.

На сегодняшний день одной из отраслей, где активно используются инновации являются ИТ-компании. Анализируя выбранную тематику, интересно изучать именно инновационную составляющую в корпоративной культуре ведущих компаний в этой сфере. Зарубежные компании, которые успешно применяют активный стиль поведения фирмы на рынке. Они осуществляют постоянное движение вперед, а рынок таких компаний требует оперативного внедрения инновационных технологий. Без этого даже компания, которая интенсивно развивается, может стать аутсайдером.

Для успешной реализации инновационной стратегии развития предприятия нужно, чтобы основатели и менеджеры высшего звена управления уделяли достаточное внимание вопросам формирования инновационной культуры.

Не существует ни одной организации, внутри которой тем или иным образом не сложилась бы определена корпоративная культура. Необходимо осознавать, что корпоративная культура не образуется спонтанно или случайно. Эта культура формируется, когда кто-то берет на себя руководящую роль в трансформации индивидуальных усилий в коллективные действия.

На ИТ-предприятиях эта роль прерогатива учредителей. Это может стать настоящим испытанием, поскольку проверяет способность определенного лица сделать собственную идею общими ценностями в том числе и прежде всего, для профессионального менеджмента, который, в конечном итоге, зачастую и отвечает как за климат, так и за результаты деятельности предприятия в целом, и именно это стратегия управления предприятием, а впоследствии и корпоративной культурой предприятия.

Формированию корпоративной культуры сопутствуют совместные проекты или поездки на конференции с помощью услуги «прокат визы в Финляндию» или в другие страны. Изучение зарубежного опыта может стать стимулом для формирования корпоративной культуры отечественных компаний.

Опыт работы ИТ-компаний свидетельствует о том, что присоединяясь к компании, новые специалисты приносят с собой определенный набор культурных знаний и опыта, полученных как от общества в целом, так и от конкретных учебных заведений и предыдущих мест работы. Этот набор будет проверяться в новых условиях, ведь его обладатель сможет найти поддержку в коллективе только в случае восприятия существующих убеждений и их интерпретации в соответствии с имеющимися умений и навыков. Обмен информацией и знаниями влечет развитие и укрепление профессиональных культур, что, с одной стороны, могут дополнять, а с другой — вступать в противоречие друг с другом.

Эта сторона жизненного цикла предприятия является не менее важной за финансовую, сбытовую или маркетинговую, поскольку накладывает свою специфику на выполнение сотрудниками всех без исключения функций. Игнорирование культурных особенностей предприятия может привести к краху, в то время как учет необходимо но не достаточным фактором успеха и конкурентоспособности.

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *