Значение лидерских качеств для современного руководителя

Деятельность каждой фирмы, предприятия ориентирована на достижение определенной цели, как краткосрочной, так и стратегических целей. Для того, чтобы эффективнее и быстрее выполнить поставленные задачи, опытные и авторитетные руководители привлекают подчиненных к обсуждению цели жизнедеятельности предприятия, в планирование и принятие управленческих решений. Соответственно, в среде ближайшего окружения руководителя должны быть люди, которые являются высококвалифицированными специалистами, преданные ему и интересам организации и не очень нуждались поощрения и подталкивания.

Иными словами, для успешного функционирования предприятия его руководитель должен быть лидером, как по своим личным качествам, так и в восприятии и понимании своей роли подчиненными. Он должен так влиять на отдельных индивидов и группы людей, чтобы они шли за ним, прикладывали все усилия на достижение целей предприятия.

Успешный руководитель посредством личного лидерства осуществляет координацию индивидуальных усилий членов коллектива, организует их деятельность. Такие отношения складываются постепенно и преимущественно на основе межличностных отношений.

Значительная часть или большинство подчиненных заслуженно воспринимают руководителя, как лидера. Они воспринимают его программу действий, разделяют методы работы и высокие цели организации, видят удовлетворения своих интересов в достижении общей цели. Тем самым между руководителем — лидером и подчиненными происходит своеобразный обмен ценностями как материальными, так и нематериальными. Обмен ценностями происходит, прежде всего, на деловой основе, в процессе развития официальных и неофициальных отношений.

Руководитель первой очередью налаживает коммуникации с ведущими специалистами, руководителями подразделений, которые поддерживают его и которым он больше доверяет. Таким специалистам руководитель может делегировать более ответственные задания, такие как регистрация товарного знака, организация маркетинговых коммуникаций, представление компании в СМИ и т.д.

Ценностный обмен и формирование команды единомышленников происходит по мере решения членами команды поставленных лидером задач или взятых ими, благодаря личной инициативе. Выдвижение в команду главным образом происходит на основе оценки вклада члена коллектива в эффективность его функционирования. Это — главное условие формирования команды лидеров.

Второй важный фактор имеет преимущественно эмоциональный характер, поскольку он обусловливается различными формами межличностного общения, не всегда зависит от решения производственных задач. Эмоциональный фактор больше связан с интуицией, психологическими характеристиками личности. Поэтому эффективность команды лидеров зависит и от ее удачного подбора руководителем, от навязывания и формирования качественных характеристик.

Делегирование полномочий ориентировано на повышение эффективности управления, на развитие творческих способностей и управленческих навыков руководителей разных уровней. Передача части управленческих задач специалистам, руководителям подразделений мобилизует их на высокопроизводительный труд, и одновременно она высвобождает значительную часть рабочего времени руководителя предприятия.

Это время он может использовать для решения более общих стратегических задач. Но существует аксиома, связана с делегированием полномочий: общую ответственность руководитель не имеет права делегировать. Кроме правила вытекает, что любое делегирование требует контроля за двумя моментами: срок выполнения делегированного задания или проекта согласно установленных договоренностей, профессиональную честность ( качество выполнения работы).

Смотреть использованные литературные источники

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *