Значение мотивации сотрудников в эффективности деятельности компании

С развитием цивилизации человечество перестало работать только для обеспечения своего существования. Сегодня от своей деятельности человек ожидает и хочет большего. Получение удовольствия от труда это одно из современных требований работника.

Удовлетворение работой зависит, как от внутренней, так и внешней мотивации. Ученые считают, что в большинстве случает удовольствие от работы получается только от одного аспекта работы, а другие, как правило, человека не удовлетворяют.

Современных исследователи к внутренней мотивации относят фактор карьерного роста, который предоставляет человеку ощущение успеха и признания его достижений. Работая над поставленными целями и задачами человек растет, как личность, у него появляется внутренняя мотивация работать.

К внешним мотивам относятся условия труда, отношения с руководством, заработная плата, безопасность труда и т.д.. Часто случается так, что работа не нравится человеку, несмотря на высокую оплату труда и хорошие условия труда.

Конечно, при наличии внешних стимулов недовольство работой не будет проявлять четкого выражения, однако и получить полное удовлетворение человек не сможет.

Безусловно, с помощью материального фактора или карьерного продвижения повысить производительность труда можно, однако такое удовольствие будет мимолетным.

Поскольку внешняя мотивация носит кратковременный характер, то каждому человеку нужно развивать виды внутренней мотивации. На основе исследований способов повышения дисциплины труда, повышения ответственности и самостоятельности работника учеными был предложен переход на гибкий график работы, как способ повышения удовлетворенности трудом.

При гибком графике человек работает тогда, когда это наиболее целесообразно, исходя из поставленных задач. Например, если работник однажды задержался на работе, на следующий день он может покинуть рабочее место скорее. Или предоставить возможность работникам работать тогда, когда им удобнее или у них есть большая внутренняя мотивация.

Чтобы увеличить удовольствие от работы следует задать элемент конкуренции. Например, поставить перед работником цель освоить что-то новое, предложить ему выступить в роли наставника для кого-то или создать здоровую конкуренцию в коллективе или начать посещать интересные ему курсы, например курсы по программированию и автоматизации труда.

Для получения удовольствия от работы можно, также, сменить обстановку (перейти в другой отдел, пройти курсы повышения квалификации, обустроить рабочее место и т.д.).

Итак, успех и процветание компании зависит от вклада каждого работника, поэтому работа, которая позволит не только удовлетворить материальные потребности работников, но и получить удовольствие от ее выполнения будет способствовать экономическому развитию предприятия.

Авторы: Н. Лиса, О. Гарматюк

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *